EIHE鉄鋼構造物、省協会の海外リスクラウンドテーブルに出席

8月2日、山東省鉄骨構造工業協会が主催し、永和鋼構造グループ株式会社、EIHE Steel Structureを含む5つの貿易企業の責任者を招待し、海外事業リスク管理に関するテーマのラウンドテーブルセッションを開催しました。会議にはグループ副社長兼海外事業部長のLiu Jiaping氏が出席した。

円卓会議のモデレーターであり、山東省鉄骨構造工業協会の監督者であり、山東省海外エンジニアリング建設開発促進協会の副会長兼事務局長でもあるソン・ジエ氏は、国ごとの業界基準や政治経済情勢の大きな格差により、企業は海外進出のあらゆる段階でリスクに直面しており、企業の総合的な管理能力に高い要求が課せられていると指摘した。招待された5人の起業家は全員、同州の鉄構造物産業の海外展開で成功を収めている実践者であり、彼らが自由に話し、貴重な見識や実務経験を共有することを期待したと述べた。

劉嘉平氏はシェアの中で次のように紹介した。永和鉄骨構造はマレーシア、スリランカ、エジプト、モロッコなどに支店や事務所を設立し、産業プラント、データセンター、公共建築物を主な事業としています。 EN 1090 (欧州規格) や AISC (米国規格) などの業界認証に裏付けられた同社は、Greenville、鉛新素材床材、プロ高速道路橋などの一連のプロジェクトを次々に完了し、納品してきました。

海外事業のリスクについて、Liu Jiaping 氏は、海外での実際の建設経験に基づいて、海外プロジェクトの設置におけるリスク管理と制御システムを徐々に整理し、改善してきたと述べました。

まず、労務管理です。企業は勤務時間外の従業員の管理を見落としがちです。複雑な環境や治安の悪い一部の発展途上地域では、個人の安全に重大な危険が生じる可能性が高くなります。従業員に対しては、一人での外出を控え、一律に集団で行動すること、十分な海外傷害保険に加入することなどを推奨した。

第二に、地域資源の不足です。現地の建設機械の在庫が不足しており、レンタル見積もりが高騰しており、足場やトルクレンチ、測定器などの建設工具も不足している。主要な建設ツールは、商品とともに中国からの発送を優先する必要があります。一方、企業は事前に地元の大手機器サプライヤーと連絡を取り、1日あたりの最大レンタル料金の上限を契約に明記する必要があります。

第三に、資金と税制の全体的な計画。多くの海外プロジェクトの決済には現地通貨が必要です。一部の国では厳しい為替管理が課されており、為替レートの急激な変動と相まって、プロジェクトの利益を米ドルに換算して中国に送金することが困難です。さらに、一部の国では、売上・サービス税 (SST) や社会保障税などの複数の税金とともに、エンジニアリング サービスに対して源泉徴収税を課しているため、プロジェクトのコストが上昇し、利益率が圧迫されています。企業は事前に地方税の計画を立て、プロジェクトの事前資金の規模を厳格に管理し、財務リスクを軽減するために可能な限り米ドル決済に努める必要があります。

会議では、青島新光正鋼構造有限公司の副総経理、Xiong Fangming氏が海外の顧客グループのメンテナンスに焦点を当てた経験を共有しました。山東高速道路グリーンビル開発有限公司の副総経理であるガオ・ジェン氏は、商業為替レート、生産品質、国際基準の観点からリスクを強調した。 Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd. の副総経理である Zhang Qi 氏は、製造リンクと品質補償における隠れたコストの実例を共有しました。山東三威鋼構造有限公司の楊偉生会長は、グローバル化する企業の明確な位置づけと業界の健全な発展に向けたアイデアを紹介した。

モデレーターのソン・ジエ氏は、5人のゲストが実際の海外プロジェクトの事例を組み合わせながら、地域文化、国際技術基準、全工程品質管理、商業契約条件、為替レート変動、地政学的政策などの多面から実践経験と教訓を十分に共有したことは、世界進出を計画している、あるいは現在海外事業を展開している山東省鉄骨構造企業にとって非常に参考になるものであると述べた。

彼はこう提案した鋼構造省内の企業は、山東省鋼構造工業協会のプラットフォームを利用して、交流とドッキングを強化し、業界リソースを共有し、共同で海外市場を開拓すべきである。両社はそれぞれの市場分野での利点を最大限に発揮し、山東省の鉄鋼構造物産業の質の高い国際的発展を共同で推進すべきである。